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太阳神：中国导入CI先驱
一家名叫东莞市黄江保健品厂的小乡镇企业，一个名叫“生物健”的保健口服液产品，注册“万事达”商标,经过一次成功的CI策划和形象设计，实施以“太阳神”命名的“企业-产品-品牌”三位一体的CI策略。在全国瞬间掀起货如轮转的“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”，由此在中国企业引爆了一场“CI革命”。
太阳神成功导入CI的划时代意义，标志着中国企业无形象时代的结束。亚太CI战略研究所对“中国型CI战略及其特色研究”的第一份案例报告即是《太阳神,中国导入CI的先驱》，总结出八条经验。详见梅雨先生专著：《中国型CI丛书》之二《中国型CI范例》，之四《中国型CI之路》。 |
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健力宝：公关策略型CI战略
同“太阳神”规范化的“CI一族”相比，健力宝属于“朦胧意念中的CIS”。“亚太”将之列为跟着感觉走的“准CI一族”典型代表。
健力宝的CI特色在于大手笔地策划一系列大型公关宣传活动。同万众瞩目的体育运动联姻，借助奥运会、亚运会、全运会将健力宝优良的企业形象和卓越的产品形象推向峰巅，形成叱咤风云、雄风千里的形象力，由此树立起“中国魔水”产品形象和“饮料王国”的品牌地位。
健力宝“第二CI时期”进入理性阶段：理念反思、形象整合、视觉更新、规范作业。欲知详情，请阅读《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之四《中国CI之路》。 |
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金利来：文化经商型CI战略
“金利来”作为爱国人士曾宪梓先生60年代在香港创立的中国名牌,自从它入世那天起,就与CIS融为一体。
金利来的CI堪称“中国型CI”的典范。无论是以标志、标准字体为核心的视觉系统的规范统一，还是“勤、俭、诚、信”的经营理念；继而发展衍生出的“四爱”（爱国家、爱公司、爱家庭、爱自己）行为规范，以及它那经典广告语“金利来，男人的世界”所表达出来的准确市场定位，无不是CI后来者学习的楷模。而更深一层CI推进的意义在于，当“金利来”成为众所周知的中国名牌、国际名牌之后，企业应该如何发展？金利来用“文化经商、形象经商、情感经商—金利来品牌的文化提升”非常精湛地回答了这个问题。金利来是亚太策划、设计长期跟进的经典案例之一。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》，之四《中国CI之路》。 |
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海尔集团：统一品牌型CI战略
海尔是“中国型CI”的又一典范。“亚太”不仅研究、总结、推广海尔CI经验，并且介入海尔品牌形象推广工作。“亚太”为海尔专题研究、拍摄制作的《中国CI之路》海尔专集“统一名牌的CIS”。展示一条完整的海尔CIS之路。体现在九个方面：
一、企业标识系统的动态演进，三步到位，同国际接轨；
二、统一品牌定位，海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略；
三、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值；
四、“真诚到永远”的理念传播与国际星级服务形象塑造；
五、CIS的管理创新，OEC管理模式建立；
六、无形资产兼并盘活有形资产，迅速扩大集约化经营规模；
七、“三个三分之一”的品牌国际化战略；
八、完整丰富的理念识别与价值观体系；
九、CIS统筹下的广告运动与形象推广。详见：《中国型CI丛书》之二、之三、之四、《中国CIS之路》光碟。 |
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科龙集团：多品牌型CI战略
科龙是“亚太”进行品牌整合策划的经典案例之一。是“中国型CI”案例中实施多品牌战略的典型代表。
一次创业中的科龙前身“广东珠江冰箱厂”平步青云，将“容声”冰箱一路领先做到全国“七连冠”的第一品牌地位。但是，“容声”冰箱与“科龙”空调的双品牌推广一度令科龙人不胜烦恼，产生动摇。在科龙决定更名“容声”为“科龙”的关键时刻，“亚太”接受咨询，提出风险性分析意见，协助科龙放弃了这一“更名行动计划”，走上“科龙电器”统领下的双品牌至多品牌道路，成为中国CI运动史上家电行业多品牌路线典范之一。详见：《中国型CI丛书》之二、之四；《中国CIS之路》光碟。 |
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