在众说纷纭的CI观中，也有不少人将CI就理解为“形象包装”。
    这里关键在于对“形象包装”的理解如何？
    倘若将“形象包装”单纯理解为对公司与产品表面的视觉表现，那就是我们说的“表象化CI”、“装饰性CI”。显然是对CI的浅层次、表面化的理解。倘若是将“形象包装”理解成对企业有里及表、由表及里的长期形象塑造过程，理解成内强素质、外塑形象的形象工程，就像对一个影星、歌星的包装一样，实现有综合素质的全面提升到外在形象的展示，那么，这种“形象包装”可以阐释为CI。
    而“装饰性的CI”只能点缀其表，倘若是“金玉其外，败絮其中”，则更有欺骗性，最终必将导致消费者和社会公众的唾弃，由此注定CI失败的命运。举目环顾，具有这样CI动机的案例，并非不存在，但另一方面，一家公司若是在当地的口碑不佳，想通过CI来逐渐改变人们的看法，却并非是不可能的。
    与“装饰性CI”相对，我们还是提倡内涵式文化型CI。正所谓每一个企业要请设计公司做一套视觉识别（VI）系统装饰其表并不难，而真正难就在理念（MI）系统的建立与行为（BI）系统的长期贯彻执行上，那才是CI的真功夫。CI的长久效益将在理念精神的渗透与行为规范的长期推行上得以体现。
    现代经营理念的建立、全新的价值观的构架、个性独特的企业文化的培育，全员行为规范的自觉执行等等，实质是企业思想、观念、作风、行为的彻底变革。尤其是对传统国有企业来说，是一场脱胎换骨的观念更新，将是一个极其痛苦的转换过程，这正是我们说为什么多数企业对MI和BI望而却步，不愿深入探讨CI真谛的原因所在。也正是将CI理解为表象化的“形象包装”的客观基础。

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