CIS被国家行家称之为：“赢的策略”。这是为什么？
    依据“亚太”的分析研究，可以大致从以下几个方面去理解。
    1、CI是一种推动企业走向成功的现代经营战略。从IBM在世界上第一个导入CI成功，取得令人钦羡的经营业绩之后，CI风靡欧美、日本直至整个世界，为国际企业所普遍采用，造就了可口可乐、麦当劳、索尼、东芝、松下等众多的国际名牌，创造了无数经济奇迹，以至CI风行世界半个世纪而不衰，众多的成功案例证明它是一种分寸成功的现代经营战略；
    2、CI是成功地开拓市场的利器。CI作为一种企业形象识别系统，在产品同质化现象越来越明显的激烈市场竞争条件下，通过对产品、品牌、公司形象进行整体包装之后，推向市场，运用差异化策略将自己同竞争对手区别开来，因而很容易占领市场，为消费大众所注目、所认同、所接受，较之未导入CI的企业，其产品和服务更容易赢得社会公众的良好评价、技胜一筹，就像经过严格训练的军队一样，工人能够具战斗力；
    3、CI的创立品牌的有力手段。纵观国际国内企业，凡是著名的品牌，大多是运用CI手段做起来的。运用CI做品牌，在产品经营的基础上，对品牌进行形象设计、理念提升，通过有目的、有计划的品牌传播推广工作，在产品营销的同时实施品牌战略，不断提升知名度、美誉度，构建消费者对品牌的偏好和信赖，使品牌价值不断提升，一天天成为著名品牌。企业在跨国经营或连锁经营中，更需要借助CI统一品牌形象识别系统。因此，凡是跨国经营、连锁经营的企业，首先考虑的是运用CI来规范自己的产品和品牌形象体系。
    4、CI是企业可持续发展的基本战略。在国际企业一般采用的低成本扩张、差异化战略和集中体现一点这三大经营战略中，CI即是差异化展览的典型体现。差异化策略在市场激烈竞争，产品同质化现象严重的条件下，即会被普遍需求CI，将之作为企业可持续发展的基本战略手段加之运用。1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发展研究中心副主任陆百甫发言指出，加大实施CI战略力度，是我国企业求生和可持续发展的基本战略。
    CI作为赢的战略，已被中国企业在CI实践中所证实。在我国率先导入CI的广东太阳神集团有限公司的长呢各个实践，成为国内企业学习的先导，迅速掀起中国CI第一轮“CI热潮”。广东地区九十年代引出的“粤货名牌现象”，其微观方面的重要原因，即是广东企业在国内率先引进CI，自觉导入CI取得市场竞争优势，有力地证实了“名牌后面有CI”的“亚太”论断。海尔、康佳、格力、联想、科龙、娃哈哈、乐百氏等国被众多著名品牌的产生和成长过程，皆证明了CI的功力。

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