企业建立CI委员会，既是导入CI的一项非常重要的前期工作，又是长期实施CI工程并实现CI战略目标的重要组织保障。这是企业导入CI成功与否的关键性措施之一。
    因此，如何建立CI委员会并有效地组织实施其功能，发挥其作用，是一个具有操作性意义的问题。
    一、CI委员会
    CI委员会是企业导入CI的决策机构。它由CI导入企业的决策层领导与相关部门、分公司负责人组成。企业认为有必要的情况下，可邀请CI专家加入其中，以加强专业指导。
    （一）CI委员会的组织原则
    1、代表性原则
    CI委员会与组成成员要有代表性，能代表企业运行的各个方面，通过CI委员会自身就可以了解到企业的整体运行情况。因此，CI委员会成员应来自各个部门，并能代表所在部门收集情况和发表意见。
    2、权威性原则
    CI委员会一旦组成，就能独立开展工作，能在企业的内部全面实施CI计划，并在整个企业内政令畅通。因此，CI委员会的组成人员必须有企业主要负责人参加并担任委员会主任，以防止CI领导人受阻。同时，加入CI委员会的CI专家应具有较高的权威性，他的意见能够影响整个CI委员会。
    3、创见性原则
    CI委员会的且成人员要有创见性，他们不仅能够独立发表意见，还能发表创造性见解，以便提高公司CI导入的整体水平。
    4、协调性原则
    CI委员会是CI导入的权威机构，它必须保持高度的统一和协调性。一方面，CI委员会的内部协调，相互协作，真正做到行动上高度统一；另一方面，CI委员会须与外部协调；处理如企业同外部的公共关系，创造执行CI计划的有利环境条件。
    （二）CI委员会的人员组成
    一是决策人员。这类人员主要是企业主管。他们有权决定企业的一切行为，CI导入和开发有赖于他们的全力支持。
    二是职能人员。这类人员大多是企业各职能部门的负责人，他们的基本任务是介绍本部情况，收集CI策划所需信息，在全面掌握CI设计内容基础上，积极主动地在本部门全面实施CI导入计划。
    三是策划人员。这类人员主要由专业机构的策划专家组成，他们负责企业CI策划和设计的全部工作。
    （三）CI委员会的职能和任务
    CI委员会的作业内容和基本任务涵盖、贯穿CI导入过程的始终。大致包括如下几方面：
    一是确认CI系统，对CI导入的方针和计划等加以立案，并确定CI导入的时间与日程；
    二是根据CI导入的方针和内容，策划前期调查，管理调查作业的进行，并开展企业内部员工教育活动；
    依据调查结果设定“CI概念”，确定CI导入的价值取向，并将立案后的CI导入计划送企业最高决策人；
    按照上级主管部门审批的“CI概念”和计划，制作配合理念表征和识别系统的具体策划案；
    审议CI设计表征的内容，审定CI设计的各种方案；
    对企业内外发表CI开发的成果；
    反馈CI导入信息，确认日后的活动计划和管理机构。
    不断总结CI实施中出现的新问题，为进一步的CI导入开发行动作好准备。
    二、执行小组
    CI执行小组是隶属CI委员会的一个具体从事CI策划、设计与导入推广工作的部门。CI委员会负责CI设计的大致方针、信息提供和后助保障，CI执行小组则专司CI导入的具体工作。
    （一）CI执行小组的人员构成
    1、策划专家。他们主要负责CI设计过程中的整合创意与总体策划。
    2、市场调研人员。他们根据策划专家的创意要求，组织实施具体的市场调查、资料悼念及分析预测，为CI策划 提供决策依据；
    3、平面设计师。主要负责CI的全部平面设计工作。
    4、宣传人员。他们主要负责CI设计过程中的全部方案工作及CI导入过程中的内外传播与新闻报道。
    （二）CI执行小组的主要任务
    CI执行小组的主要任务是：预测CI导入的时机和具体时段，预算CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外环境进行调查分析，对企业理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、创意和设计，形成CI导入计划方案，负责对CI设计效果进行追踪反馈和评估。

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